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福州办公家具厂安逸告诉你办公家具企业经营综合指标

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所在地: 全国
***更新: 2018-08-22 15:39:08
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产品详细说明

       福州办公家具厂安逸告诉你办公家具企业经营综合指标都有哪些?

人 力 资 源 

       由于在教育体系中,原本就没有专业办公家具精英人才(研发、营销、生产)的养成体系,所以目前的招才、育才、留才的人力运作至关重要。还有办公家具虽然是传统行业,但发展潜力远大。对于主要的销售、研发、营销......人才的薪资、福利、股权都要有大格局看待。你想过要当企业营业额到5亿、10亿、20亿、50亿、100亿时,该给你的销售老总或者总监多少报酬吗?

营 销 体 系

       办公家具销售的渠道一般有直销、经销、特销、外销等子合作......多种方式,如何将全国、****、全球纳入销售体系,是一种非常科学的计算与规划,至今好像没有一家企业能在这个思维中规划整体,短、中、长期市场目标与销售计划。当然这里面每种渠道的运作,都是一门专业的学问,同时随着时代的进步与观念的改变,在销售体系的运作上,则更要有弹性与前瞻性的做法。

营 销 总 额 

       这是较直接衡量一家公司大小的指标,Steelcase的销售额全球较大,自然也成为较大的办公家具公司。但在国内因为再大的办公家具公司营业总额份量还是相当小,再加上其他指标的不足,都无法称上较大的办公家具。所以营业总额较大,相对的其他经营指标也都在三甲之内,其**地位自然形成。

营 销 利 润  

       经营企业获得利益,这是天经地意的道理。当然能不能赚钱?会不会赚钱?赚多或是赚少?自然也是比较一家企业的直接指标。合理的办公家具企业的经营,一般毛利约20%,费用10%,利润10%,这是较合理的目标。大了表示毛利过高,营业拓展会受限,少了则经营绩效不好,也会影响后续的发展。

财 务 规 划 

       办公家具虽是传统行业,对新的财务规划理念与趋势却不得不关注与学习。尤其要有大财务的理念:股权架构设计,投资并购,融资上市,流程设计,信息系统,资金流量,成本管控,避税节税,资金信控,各方面预算,风险管理,决策支持……这些思维必须是民营企业与财务总监都要有的经营知识。毕竟资金是企业生命活水,不得不特别重视。

专 业 项 目 

       所有认证与奖项的取得,由于目前国内虚的成份很多。但当企业的经营走向国际与全球化时,面对竞争对手,你的国际奖项、认证与相关协会,与国际性组织的加入与认证取得,像BIFMA、IFMA、LEEDWELL……都是凸显企业专业的能力,经营思维是与国际提轨的。相信随着国际化与信息透明化,许多造假、虚假的名称都会被去除的。

持 续 创 新  

       福州办公家具厂安逸在这里说的创新是一种各方位的创新思维,函括了企业各个层面与架构。而持续创新更是永续经营的动能。国内企业目前的创新都是短期、单点,而且没有一定的优势,很快就被赶上。而许多企业有了一时的创新与成功后,又不能持续投入。所以目前看不到有持续创新而让企业不断进步的企业,所以能成为**的基因并没存在。

*** 时 势  

       关注国政策与世界时势,也是企业经营经营的一个重要环节,像“****”、“汇率变动”,都是商机也是败机,不能莫不关心,而低头盲目干着。殊不知一荣一枯都在政策时势改变的瞬间。

社 会 公 益  

       办公家具行业除了行有余力参与赈灾捐款、扶贫助孤,外尚有许多行业专门的公益,但投入者却不多。或许前者可以得到善名的机会,而后者却是一种愿景式的奉献投入。像环保办公室(ECO-OFFICE),高校人才培养合作或成立办公家具专门学院,成立相关**奖项,设立办公家具博物馆,参与“办公环境·***”,办公环境调查研究的活动。然而这些却是在凸显企业专业理念。

发 展 愿 景  

       比较好的办公家具企业一定要有愿景,经营不只重视硬件(Hardware)、软件(Software),更要有智件(Smartware)。企业愿景就是企业全体人员所向往的目标,就像理想目标。这也是企业的三观,是将“生意”做成“事业”的体现。

       接着我们将二十项指标先画成一个图形。从圆心到圆弧,各拉20根线,每线**一个指标,每个指标分成10级,再依专业的研究后画出经营图型。

       1、较理想的经营状况,但现实中不可能发生。

       2、蓝色面积较大,20项指标中有一半达到10分,而其他10项也有7分以上,这是市场第1牌子应有的条件。

       3、有一定蓝色面积,且相当有角度,**这是一个在成长具规划的企业。

       4、蓝色面积较小,表示正处于起步或衰亡的企业。

       这是个人认为办公家具经营应有的综合指标,企业初期发展或许可利用自己的优势与资源,在某几个指标里选择突破性的发展。但对于目前营业额已超过5亿,且有大发展规划,要成为很好的办公家具企业,就应该发展各方位的思维了。

产品、品牌、观念的标准

       当企业的产品逐渐受客户认同了,接着就是提升品牌形象,给产品更大的附加价值。有了品牌形象就要肩负提升办公环境观念的社会责任。而形成了企业的文化力量。而有了影响行业的正能量,这时就有驾动力来制定与行业的标准。产品标准、空间标准、生产标准,并且持之以恒,在原有的基础上不断创新,而永远保持**的位置。逐渐在行业中走向伟大公司与**的位置。有了带领者后,自然就会有跟随者。有了二、三名,甚至到**名。而**名很可能就会占有中**市场三分之一以上的份额。如此一来,整个行业的市场秩序就会形成。****的产品研发,市场营销,都会发展成自有的特色与体系,同质性的机会就降低。各家一定有很鲜明代表性的产品,加上办公环境的提升,大家也会关注办公家具的采购。从品牌的认知到产品的认知就自然而然形成,一切都导入了市场良性竞争。尊重原创产品,重视知识产权,愿意为产品的价值付出合理的价钱。再加上中国本身市场的庞大,又有****的延伸,到东南亚、印度、中亚、中东、东欧、非洲,南美洲都将会是我们的市场。或许有天,全世界较大的办公家具企业在中国产生。目前市面上有许多产品的发展(像家电……)世界第1都在中国。办公家具是传统性产品,没有所谓高科技的**技术,这类产品未来应该都是中国的强项,就等着时机,还有**的催生。

**催生的影响力

       Steelcase去年的营业额估算在220亿人民币左右,笔者有时不断在测算着,在当前中美两国各种实力指标(人口、GDP、个人所得、产品、观念、差距),办公家具企业**的营业额应该多少才合理呢?以个人的经验大致推敲出来,应该是30亿人民币左右。而目前国内号称较大营业额企业约是一半15亿。若以每年10%的成长,到十年后才有40亿。而Steelcase若以每年5%的成长,到十年后则是550亿(一切经济平顺的美好预期),则差距更大,好像不符合预期的目标,后发之势也没有呈现,所以客观的发展十年后,中国产生一家年营业额超过100亿以上的企业才是合理的。如何达成?理应遵循前瞻的经营趋势,努力提升办公环境。若再能因为发展性受到社会风投等相关资金的重视与人才效应,或许后发之势产生的效益,更是不可预期的。

       而由于这种波动的影响办公地产、空间、设计、装修、建材、家具、设备、文具、软装、软件、管理,所延伸与拢聚的市场可是万亿级的市场,其影响力不可谓不大。

       中国未来一定是全世界较大的办公家具市场与相关产业的**者,但一切都在于走好走准第1步。办公家具行业经过**开放三十年,不规范的时代应该结束了,合理与良性的经营在国政策的**下正在展开。期待本文一些思维能带给行业卓见之士,起而行,为宏伟的目标迈进。

       福州安逸家具有限公司(www.fzanyi.com)主营产品有福州时尚简约钢木、福州简约个性家具、福州智能家居、福州花卉绿植、福州沙发、福州屏风、福州座椅、福州实木、福州福州办公桌椅、福州文件柜等。

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